Dr. Christian Hochmuth

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Institut für Konfliktmanagement (IKM)

Geschäftsführer

Christian Hochmuth studierte Geschichte, Politikwissenschaft und Historische Anthropologie an den Universitäten Freiburg i.Br., Durham und TU Berlin und schloss mit einem Master an der University of Oxford in Economic and Social History ab. Er promovierte in Neuerer und Neuester Geschichte an der TU Dresden und war dort auch beschäftigt als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Sonderforschungsbereich 537 „Institutionalität und Geschichtlichkeit“. Anschließend war er mehrere Jahre als Berater in einer strategischen Kommunikationsberatung tätig. Seine Mediationsausbildung absolvierte er an der Centrale für Mediation (2011). Er ist seit über zehn Jahren nebenberuflich als (Konflikt-)Berater, Mediator und Moderator tätig, überwiegend im Hochschul- und Wissenschaftsbereich und in Bildungseinrichtungen. Im Netzwerk Wissenschaftsmanagement hat er den Arbeitskreis „Positionen des Netzwerks“ gegründet und war mehrere Jahre dessen Sprecher.

Langjährige Erfahrung und Kompetenzen im Bereich Wissenschaftsmanagement; Konzeption und Begleitung von Konfliktmanagement-Strukturen und Organisationsentwicklungsmaßnahmen in öffentlichen Organisationen, insbesondere in Bildungseinrichtungen; Moderation, Mediation und Konfliktberatung; akademische Lehre (u.a. im ViAPACS).

Gremien- und AG-Tätigkeiten an der Viadrina: Vertreter im Akademischen Senat und in der Senatskommission „Planung und Finanzen“ (seit 2023); Mitglied des Karriereentwicklungsbeirats (seit 2025); Mitglied der AG „Leitbild der Viadrina“ (2024).

Bildungs- und Wissenschaftsmanagement

Konfliktmanagement in Hochschule und Wissenschaft

Organisations- und Strategieentwicklung in Hochschule und Wissenschaft

(Konflikt-)Moderation an Hochschulen und in öffentlichen Organisationen

Eine Übersicht aller erfasster Publikationen finden Sie hier.

Clemens, Mario / Hochmuth, Clemens (2024): Political Speech on Campus: Shifting the Emphasis from “if” to “how”. Minerva. 2024, pdf
Hochmuth, Christian (2023): "Streit gehört zur Wissenschaft dazu". In: DUZ Wissenschaft & Management, Ausgabe 04/23, S. 30-32 (Interview)
Hochmuth, Christian / Ruf, Andre / Bieletzki, Nadja / Krempkow René / Sankowsky Helmut (2023): „Die Studierenden sind die echten Verbündeten“ – Interview mit Anja Grothe zu Nachhaltigkeit in Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen. In: DUZ Wissenschaft & Management, Ausgabe 02/23, S. 20-23.
Hochmuth, Christian (2020): Kein Nischenproblem: Was begünstigt und verhindert Mobbing in der Wissenschaft?. In: Forschung und Lehre, Ausgabe 06/2020, S. 494-495.
Hochmuth, Christian / Krempkow, René / Sankowsky, Helmut / Thelen, Udo / Tschaut, Anna / Wadzack Jörg (2020): Wissenschaftsmanager stärken Strategiefähigkeit. In: DUZ Wissenschaft & Management, Ausgabe 03/2020, S. 26-32.
Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Sieber, Stefan: Konfliktpräventions- und Konfliktmanagement-Systeme in Verbundprojekten. Ein Leitfaden zur Konzeption und Implementierung. Münchenberg 2017.
Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Sieber, Stefan: Conflict Prevention and Management Systems in Collaborative Research Projects. A guide for design and implementation. Münchenberg 2017.
Clemens, Mario / Hochmuth, Christian: Kooperation im Hochschulkontext: top-down und bottom-up. In: Hochschulmanagement, Heft 4, 2017, S. 120-127.
Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Graef, Frieder / Wambura, Jane / Sieber, Stefan: Conflict management programs in trans-disciplinary research projects: the case of a food security project in Tanzania. In: Food Security 2016.
Balks, Anne-Dörte / Hochmuth, Christian / Lottmann, André: Memorandum „Zur Professionalisierung des Wissenschaftsmanagements im Dienste eines zukunftsfähigen Wissenschaftssystems“, 2015.
Hochmuth, Christian: Eine Analyse des Konfliktumfeldes Hochschule. In: Das Hochschulwesen, 62. Jahrgang / 2014, S. 93 ff.
Hochmuth, Christian: Kontroversen – Kinder – Koalitionen. Eine Tagung zum fünfjährigen Bestehen des Instituts für Konfliktmanagement an der Europa-Universität Viadrina nimmt den gegenwärtigen Stand des Feldes Konfliktmanagement in den Blick. 2013.
Hochmuth, Christian: What is tobacco? Illicit trade with overseas commodities in early modern Dresden. In: Buchner, Thomas / Hoffmann-Rehnitz, Philip (Hrsg.): Shadow economies and irregular work in urban Europe. 16th to early 20th centuries. S. 107 ff. Berlin, Münster: Lit Verlag 2011.
Hochmuth, Christian: Zur Übertragbarkeit des Viadrina-Komponenten-Modells auf Hochschulen. In: Walpuski, Volker; Jessen, Hanna (Hrsg.): Konfliktmanagement und Mediation an Hochschulen. Dokumentation des 2. Netzwerktreffens am 23. September 2011 in Hannover. S. 33 ff. Hochschul-Informations-System GmbH. Hannover 2011.
Hochmuth, Christian: Globale Güter – lokale Aneignung. Kaffee, Tee, Schokolade und Tabak im frühneuzeitlichen Dresden. Konstanz: Uvk-Verlag 2008.
Hochmuth, Christian: Distinktionshändler. Die Integration des Kolonialwarenhandels im frühneuzeitlichen Dresden. In: Schmidt, Patrick / Carl, Horst (Hrsg.): Stadtgemeinde und Ständegesellschaft. Formen der Integration und Distinktion in der frühneuzeitlichen Stadt. S. 225 ff. Berlin, Münster: Lit Verlag 2007.
Hochmuth, Christian / Rau, Susanne: Machträume der frühneuzeitlichen Stadt, Konstanz: Uvk-Verlag 2006.
Hochmuth, Christian / Rau, Susanne: Stadt – Macht – Räume. Eine Einführung. In: Hochmuth, Christian; Rau, Susanne (Hrsg.): Machträume der frühneuzeitlichen Stadt. S. 13 ff. Konstanz: Uvk-Verlag 2006.
Hochmuth, Christian: Patterns of medical culture in colonial Bengal, 1835-1880. In: Bulletin of the History of Medicine 80 / 2006, S. 39 ff.
Hochmuth, Christian: Die Macht des Messens. Über Maßsysteme als Machttechniken im Dresdner Brau- und Schankwesen des 18. Jahrhunderts. In: Brodocz, André et al. (Hrsg.): Institutionelle Macht. Genese – Verstetigung – Verlust. S. 347 ff. Köln, Weimar, Wien: Böhlau 2005.