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Dr. Markus Troja

Foto_MarkusTroja ©Markus Troja

Institut für Konfliktmanagement (IKM)
Assoziierter Kooperationspartner am Institut für Konfliktmanagement

Seit den 1990er Jahren Mediator und Moderator bei Konflikten in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.

Studium der Politikwissenschaft, Wirtschaftspolitik und Publizistik an der Universität Münster, Promotion im Rahmen von DFG-Projekten am Institut für öffentliche Planung der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg, Forschungsaufenthalt am Institute for Environmental Negotiation der University of Virginia. Dissertation zu demokratietheoretischen Fragen von Mediationsverfahren bei Umweltkonflikten, Auszeichnung mit dem Wissenschaftspreis der Centrale für Mediation.

Mediator und Ausbilder für Mediation (BM), systemischer Coach und Teamentwickler (ISB Wiesloch). Gründer und Mitherausgeber der Fachzeitschrift „Konfliktdynamik – Verhandeln, Vermitteln und Entscheiden in Wirtschaft und Gesellschaft“ (Nomos).

Arbeitsschwerpunkte

  • Mediations- und Dialogverfahren bei Konflikten im öffentlichen Bereich
  • Konfliktmanagement in Organisationen
  • Führung und Teamentwicklung

🏠 HG 71
☏ +49 335 5534 5304
✉ troja@europa-uni.de

Publikationen

Monographien

  • Hehn, Marcus/Troja, Markus (2018): Öffentlichkeitsbeteiligung im Umweltbereich/Umweltmediation. Universität Koblenz-Landau, Fernstudiengang angewandte Umweltwissenschanften.

  • Breit, Heiko/Engels, Anita/Moss, Timothy/Troja, Markus (eds.) (2003): How Institutions Change. Perspectives on Social Learning in Global and Local Environmental Contexts, Leske + Budrich, Opladen.

  • Troja, Markus (2001): Umweltkonfliktmanagement und Demokratie. Zur Legitimation kooperativer Konfliktregelungsverfahren in der Umweltpolitik. Centrale für Mediation/Otto Schmidt Verlag, Köln.

  • Troja, Markus (1998): Umweltpolitik und moderne Ökonomik. Der Beitrag der Neuen Politischen Ökonomie und der Neuen Institutionenökonomik zur Erklärung umweltpolitischer Entscheidungsprozesse. LIT-Verlag, Münster.

Aufsätze in Zeitschriften

  • Troja, Markus (2019): Die dunkle Seite der Mediation. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement 4/2019, S. 136-141.
  • Troja, Markus (2018): Die Ambivalenz der Parteien in der Mediation, In: Konfliktdynamik 2/2018, S. 152-157.
  • Troja, Markus/Scheinecker, Martina (2017): Coaching-Ansätze zur Konfliktbearbeitung ohne Beteiligung der anderen Partei. In: Konfliktdynamik, 4/2017, S. 244-246.
  • Troja, Markus/Scheinecker, Martina (2015): Klassische Unternehmensberatung und systemische Beratung – zwei Welten im Konfliktmanagement? In: Konfliktdynamik, 2/2015, S. 92-94.
  • Troja, Markus (2015): Erfolg auch bei Misserfolg. Auftragsklärung in hierarchischen Strukturen. In: Konfliktdynamik, 1/2015, S. 72-77
  • Troja, Markus (2008-2010): Lehrmodule Mediation. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement
  • Troja, Markus (2006): Konfliktkosten in Unternehmen. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement 5/2006, S. 150-154.
  • Troja, Markus (2006): Flughafenkonflikte und Mediation. In: perspektive mediation 2006/3, S. 117-122.
  • Troja, Markus/Stubbe, Christian (2006): Konfliktmanagementsysteme. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement 4/2006, S. 121-126.
  • Meuer, Dirk/Troja, Markus (2004): Mediationsverfahren im öffentlichen Bereich. Ein Blick auf die Entwicklung der Verfahrenslandschaft in Deutschland 1996-2002. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement, 7. Jahrgang, Heft 2/2004, S. 78-83.
  • Troja, Markus (2004): Transformative Mediation in einem „reinen Dollarkonflikt“. Ein Mediationsverfahren zwischen zwei Unternehmen im Anlagenbau. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement, 7. Jahrgang, Heft 1/2004, S. 22-27.
  • Troja, Markus (2002): Mediation als institutioneller Wandel in der Demokratie. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement, 5. Jahrgang, Heft 3/2002, S. 96-102.
  • Troja, Markus (2001): Kooperative Planung zwischen Mediation und Moderation. Ein Erfahrungsbericht am Beispiel „Runder Tisch Hamburg-Bergedorf“. In: Zeitschrift für Konfliktmanagement, 4. Jahrgang, Heft 5/2001, S. 240-246.
  • Troja, Markus (2000): Capacity Building in Environmental Policy Through Mediation - Experiences From the Mediation Project „Waste Management Program of Berlin“. In: European Environment. The Journal of European Environmental Policy, Vo. 10, No. 6, December 2000, S. 265-276.
  • Troja, Markus/Kessen, Stefan (1999): Mediation als Kommunikationsprozess. In: KONS:SENS, 2. Jahrgang, Heft 6, S. 335-340.
  • Troja, Markus (1997): Zulassungsverfahren, Beschleunigung und Mediation. Ansätze zur Verbesserung konfliktträchtiger Verwaltungsentscheidungen im Umweltbereich. In: Zeitschrift für Umweltpolitik und Umweltrecht 3/97, 317-342.

Aufsätze in Sammelbänden

  • Gläßer, Ulla/Troja, Markus (2018): Gespräche suchen, Lösungen finden – Mediation im Spannungsfeld Naturschutz und Energiewende. In: Kompetenzzentrum Naturschutz und Energiewende: Jahrbuch für naturverträgliche Energiewende 2018, Berlin, S. 22-33.
  • Troja, Markus (2017): Konstruktivistische und systemtheoretische Grundlagen systemischer Mediation. In: Trenczek, Thomas/Berning, Detlev/Lenz, Christina/Will, Hand-Dieter: Mediation und Konfliktmanagement. Handbuch, 2. Aufl., Nomos, Baden-Baden, S. 99-117.
  • Troja, Markus (2017): Co-Mediation. In: Trenczek, Thomas/Berning, Detlev/Lenz, Christina/Will, Hand-Dieter: Mediation und Konfliktmanagement. Handbuch, 2. Aufl., Nomos, Baden-Baden, S. 366-372.
  • Kessen, Stefan/Troja, Markus (2016): Ablauf und Phasen einer Mediation. In: Haft, Fritjof, Schlieffen, Katharina Gräfin von: Handbuch Mediation, 3. Aufl., C.H. Beck, München.
  • Meuer, Dirk/Troja, Markus (2005): Mediationsverfahren im öffentlichen Bereich. In: Falk, Gerhard/Heintel, Peter/Krainz, Ewald E.: Handbuch Mediation und Konfliktmanagement, Wiesbaden, S. 219-241.
  • Troja, Markus (2003): Mediation als institutioneller Wandel in der Demokratie. In: Mehta, Gerda/Rückert, Klaus (Hrsg.): Mediation und Demokratie. Neue Wege des Konfliktmanagements in größeren Organisationen. Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidelberg, S. 120-145.
  • Breit, Heiko/Troja, Markus (2003): Institutional Change and Social Learning in Environmental Contexts: An Introduction. In: Breit, Heiko/Engels, Anita/Moss, Timothy/Troja, Markus (eds.): How Institutions Change. Perspectives on Social Learning in Global and Local Environmental Contexts. Leske + Budrich, Opladen.
  • Troja, Markus (2003): Resolving Environmental Conflicts. Mediation and Negotiation as Institutional Capacities for Social Learning. In: Breit, Heiko/Engels, Anita/Moss, Timothy/Troja, Markus (eds.): How Institutions Change. Perspectives on Social Learning in Global and Local Environmental Contexts. Leske + Budrich, Opladen, S. 233-267.
  • Kopatz, Michael/Troja, Markus (2003): Partizipation und Nachhaltige Entwicklung als Herausforderung für die »Bürgernahen Verwaltung«. In: Kopatz, Michael (Hrsg.): Kommunale Verwaltungsreform und Nachhaltige Entwicklung. Edition Sigma, Berlin, S. 95-130.
  • Troja, Markus (2002): Der „Runde Tisch Hamburg-Bergedorf“. Ein kooperativer Planungsprozess zwischen Mediation und Moderation. In: Kochendörfer, B./v. Minckwitz, U./Viering, M.G. (Hg.) (2002): Handbuch – Mediation im Bauwesen. Berlin (Ernst & Sohn).
  • Troja, Markus/Schwitters, Eckard/Kessen, Stefan (2002): Die Ausbildung von Mediatorinnen und Mediatoren. In: Haft/von Schlieffen (Hg.): Handbuch Mediation. C.H. Beck, München, S. 1297-1318.
  • Kessen, Stefan/Troja, Markus (2001): Mediation. In: Honecker, Martin/Dahlhaus, Horst/Hübner, Jörg/Jähnichen, Traugott/Tempel, Heidrun (Hg.) (2001): Evangelisches Soziallexikon. Neuausgabe. Stuttgart (W. Kohlhammer).
  • Kessen, Stefan/Troja, Markus/Zilleßen, Horst (1999): Umweltmediation. Kurseinheiten 1 und 2. In: Fernuniversität Hagen (Hg.) (1999): Weiterbildendes Studium Mediation.
  • Troja, Markus (1998): Politische Legitimität und Mediation, in: Zilleßen, Horst (Hg.) (1998): Mediation. Kooperatives Konfliktmanagement in der Umweltpolitik. Opladen (Westdeutscher Verlag ), S. 77-107.
  • Troja, Markus (1998): Umweltkonfliktmanagement durch Mediation. In: Damkowski, Wulf/Precht, Claus (Hg.) (1998): Moderne Verwaltung in Deutschland. Public Management in der Praxis. Stuttgart (Kohlhammer Verlag), S. 427-442.