Dr. Christian Hochmuth
Institut für Konfliktmanagement (IKM)
Geschäftsführer, Leitung des Kernbereichs Hochschule und Wissenschaft
Historiker, Politikwissenschaftler und Mediator. Masterabschluss an der University of Oxford, Promotion an der TU Dresden. Dort auch Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Sonderforschungsbereich 537 „Institutionalität und Geschichtlichkeit“, anschließend mehrjährige Tätigkeit als Berater in einer strategischen Kommunikationsberatung.
Langjährige Erfahrung und Kompetenzen im Bereich Wissenschaftsmanagement; Konzeption und Begleitung von Konfliktmanagement-Strukturen und allgemein Organisationsentwicklungsmaßnahmen in öffentlichen Organisationen; Moderation und akademische Lehre.
Arbeitsschwerpunkte
- Bildungs- und Wissenschaftsmanagement
- Konfliktmanagement in Hochschule und Wissenschaft
- Organisations- und Strategieentwicklung in Hochschule und Wissenschaft
- (Konflikt-)Moderation an Hochschulen und in öffentlichen Organisationen
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Publikationen
- Clemens, Mario / Hochmuth, Clemens (2024): Political Speech on Campus: Shifting the Emphasis from “if” to “how”. Minerva. 2024, pdf
- Hochmuth, Christian (2023): "Streit gehört zur Wissenschaft dazu". In: DUZ Wissenschaft & Management, Ausgabe 04/23, S. 30-32 (Interview)
- Hochmuth, Christian / Ruf, Andre / Bieletzki, Nadja / Krempkow René / Sankowsky Helmut (2023): „Die Studierenden sind die echten Verbündeten“ – Interview mit Anja Grothe zu Nachhaltigkeit in Hochschulen und wissenschaftlichen Einrichtungen. In: DUZ Wissenschaft & Management, Ausgabe 02/23, S. 20-23, www.duz.de
- Hochmuth, Christian (2020): Kein Nischenproblem: Was begünstigt und verhindert Mobbing in der Wissenschaft?. In: Forschung und Lehre, Ausgabe 06/2020, S. 494-495. pdf
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Hochmuth, Christian / Krempkow, René / Sankowsky, Helmut / Thelen, Udo / Tschaut, Anna / Wadzack Jörg (2020): Wissenschaftsmanager stärken Strategiefähigkeit. In: DUZ Wissenschaft&Management, Ausgabe 03/2020, S. 26-32.
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Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Sieber, Stefan: Konfliktpräventions- und Konfliktmanagement-Systeme in Verbundprojekten. Ein Leitfaden zur Konzeption und Implementierung. Münchenberg 2017. pdf
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Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Sieber, Stefan: Conflict Prevention and Management Systems in Collaborative Research Projects. A guide for design and implementation. Münchenberg 2017. pdf
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Clemens, Mario / Hochmuth, Christian: Kooperation im Hochschulkontext: top-down und bottom-up. In: Hochschulmanagement, Heft 4, 2017, S. 120-127.
- Löhr, Katharina / Hochmuth, Christian / Graef, Frieder / Wambura, Jane / Sieber, Stefan: Conflict management programs in trans-disciplinary research projects: the case of a food security project in Tanzania. In: Food Security 2016. Hier als Online-Version.
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Balks, Anne-Dörte / Hochmuth, Christian / Lottmann, André: Memorandum „Zur Professionalisierung des Wissenschaftsmanagements im Dienste eines zukunftsfähigen Wissenschaftssystems“, 2015, hier online abrufbar.
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Hochmuth, Christian: Eine Analyse des Konfliktumfeldes Hochschule. In: Das Hochschulwesen. 62. Jahrgang/ 2014 S.93ff. pdf
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Hochmuth, Christian: Kontroversen – Kinder – Koalitionen. Eine Tagung zum fünfjährigen Bestehen des Instituts für Konfliktmanagement an der Europa-Universität Viadrina nimmt den gegenwärtigen Stand des Feldes Konfliktmanagement in den Blick. 2013. pdf
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Hochmuth, Christian: What is tobacco? Illicit trade with overseas commodities in early modern Dresden. In: Buchner, Thomas / Hoffmann-Rehnitz, Philip (Hrsg.): Shadow economies and irregular work in urban Europe. 16th to early 20th centuries. S. 107 ff. Berlin, Münster: Lit Verlag 2011.
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Hochmuth, Christian: Zur Übertragbarkeit des Viadrina-Komponenten-Modells auf Hochschulen. In: Walpuski, Volker; Jessen, Hanna (Hrsg.): Konfliktmanagement und Mediation an Hochschulen. Dokumentation des 2. Netzwerktreffens am 23. September 2011 in Hannover. S. 33 ff. Hochschul-Informations-System GmbH. Hannover 2011.
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Hochmuth, Christian: Globale Güter – lokale Aneignung. Kaffee, Tee, Schokolade und Tabak im frühneuzeitlichen Dresden. Konstanz: Uvk-Verlag 2008.
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Hochmuth, Christian: Distinktionshändler. Die Integration des Kolonialwarenhandels im frühneuzeitlichen Dresden. In: Schmidt, Patrick / Carl, Horst (Hrsg.): Stadtgemeinde und Ständegesellschaft. Formen der Integration und Distinktion in der frühneuzeitlichen Stadt. S. 225 ff. Berlin, Münster: Lit Verlag 2007.
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Hochmuth, Christian / Rau, Susanne: Machträume der frühneuzeitlichen Stadt, Konstanz: Uvk-Verlag 2006.
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Hochmuth, Christian / Rau, Susanne: Stadt – Macht – Räume. Eine Einführung. In: Hochmuth, Christian; Rau, Susanne (Hrsg.): Machträume der frühneuzeitlichen Stadt. S. 13 ff. Konstanz: Uvk-Verlag 2006.
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Hochmuth, Christian: Patterns of medical culture in colonial Bengal, 1835-1880. In: Bulletin of the History of Medicine 80 / 2006, S. 39 ff.
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Hochmuth, Christian: Die Macht des Messens. Über Maßsysteme als Machttechniken im Dresdner Brau- und Schankwesen des 18. Jahrhunderts. In: Brodocz, André et al. (Hrsg.): Institutionelle Macht. Genese – Verstetigung – Verlust. S. 347 ff. Köln, Weimar, Wien: Böhlau 2005.